Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

БИЗНЕС-ИННОВАЦИИ
Вы увидите путь движения вперед. Вы увидите цель и варианты ее достижения вместе со своей командой.

РОСТ ПРОДАЖ
Запущенные процессы маркетинга продаж приведут к значительному увеличение продаж и роступ прибыли.

Я разовью в вашей компании 6 качеств:

разработать для компании бизнес-модель развития

Сколько человек участвует в сессии?
В принципе, неограничено. Однако, я рекомендую формировать группу не более 30 человек. При том, что на протяжении сессии можно будет привлечь узких или профильных специалистов.

1.

день: 

То, что предлагаю только я:

 Для чего это вам? 

ЭКОНОМИЯ
Вы сэкономите значительные средства и время на привлечение консультантов и разработку краткосрочных "заплаток".

Ежедневный результат
Никаких отговорок, никаких объяснений - понятная рекомендация, доступная реализация – четкий результат.
И так по кругу...

Я стану членов Вашей команды
Высший пилотаж консалтинга: сделать самостоятельно то, что советуешь. Я несу полную ответственность за ошибочные решения и рекомендации.

Нестандартные решения
Никаких шаблонов и кейсов, никаких "так делали те-то". Только актуальные решения для конкретного бизнеса, в конкретный период времени.


Разумеется, я не волшебник. Я не могу жонглировать 10 шарами, не могу заставить исчезнуть Эйфелеву башню,
не смогу пройти через Кремлевскую стену. Но, в конце-то концов, я и не стремлюсь развлекать людей.
Моя единственная задача – избавить Вас от проблем. И я с ней справляюсь чуть хуже киллера.

Окупаемость консалтинга
Исходя из статистики, инвестиции в наше сотрудничество окупаются за первые два месяца сотрудничества. Инвестиции в изменения - за четыре месяца.


Регламент программы

5 ДНЕЙ ЖЕСКОГО БРЕЙНШТОРМА
И ДОГОНЯЮЩИЙ СТАНЕТ ЛИДЕРОМ

Экслюзивная корпоративная бизнес-сессия:
 
Бизнес-прорыв 
для компаний с амбициями

 независимый бизнес-консультант 

Эксклюзивная корпоративная программа
"БИЗНЕС-ПРОРЫВ"

  1. Брейншторм по разработке инновационной бизнес-модели в малых группах;
  2. Обсуждение приоритетных направлений развития в малых группах;
  3. Формирования стратегических целей и задач направлений развития.

Сергей Глухота

5

освоить технику управления изменениями

#

Мы заинтересованы в программе, но хотели бы приобрести один или два дня из пяти. Возможно ли?
Да, возможно. Возможно, вы уже ведете или провели часть работ по реформированию бизнесу, возможно, у вас есть свой консультант, который "закрывает" часть вопросов - не важно. Ответ - да, вы можете приобрести необходимую часть программы.

5.


Стоимость: 500.000rub

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА
Вы перезагрузите всю бизнес-систему, каждого сотрудника. Сможете в долгосрочной перспективе управлять развитием компании и участием каждого сотрудника. Но, самое важное, вы сможете прогнозировать будущее компании и управлять его реализацией.

день: 

  1. Моделирование изменяющихся процессов;
  2. Разработка орг.структуры и ключевых бизнес-процессов под обновленную бизнес-модель;
  3. Работа в малых группа по моделированию взаимодействия внутри.
  1. Презентации новой бизнес-модели компании;
  2. Разработка тактики внедрени и перехода на новую бизнес-модель;
  3. Завершающий тренинг по внедрению измениний;
  4. Конкретизация строков и деталей изменений.

Из чего состоит  программа :

Мультизадачность
Компания сможет эффективно управлять несколькими проектами одновременно, без потери общей эффективности.

Коллективная эффективность
Команда компании будет в состоянии добиваться высоких результатов без помощи из вне.

Коммандность
Компания - это живой организм, со мной ваш "организм" станет еще более сплоченным и эффективным.

Самостоятельность
Ставить себе правильные задачи и добиваться восхитительного результат - этому я научу ваших сотрудников.

Персональная полезность
Каждый сотрудник влияет на эко-систему вашей компании, достигнет результата один, достигнут результата все.

BPM-ориентированность
Управление ориентированное на бизнес-процессы - это, на сегодняшний день, эффективнейшая форма менеджмента.

Стань моим подписчиком на
FACEBOOK

сформировать цели и реальные тактики их достижения

разработать стратегический план развития компании

научиться работать в комманде
и, на результат

сформировать пул достижимых конкурентных преимуществ

разработать методологию достижения результата

проработать проблемные и "тормозящие" бизнес-процессы

СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
Большинство компаний никак не выделяются из конкурентной среды. Поэтому, клиент выбирает ее товар либо по цене, что стыдно, либо из-за качества, что влияет только на "старых" клиентов. Вы получите бизнес-модель, которая сделает ваш бизнес недосягаемым для конкурентов и любимым клиентами.

2.

Программа длится 5 дней. Это, 5 дней подряд? Или можно разбить на этапы?
Наибольшей эффективности можно добиться делая небольшие перерывы - 1-3 дня. Я рекомендую не делать переыв между вторым и треьтим днем. А в остальном, можно планировать как удобно вам.

3.

Что будет после программы? Есть ли поддержка изменений с вашей стороны?
На сессии будут выработны всевозможные сценарии, алгоритмы и тактики проведения изменений. Однако, согласен, что их эффективность может быть значительно повышена с привлечением ментора. Стоит сказать, что на протяжении 3 месяцев я буду оказывать менторскую поддержку вашей компании на безвозмездной основе, которая будет выражаться в постановке задач и помощи в их реализации. Можно назвать это "домашние задания" для каждого сотрудника, который участвует в реформах.

4.

Сколько времени необходимо на подготовку сессии для нашей компании?
После подписания договора и получения предоплаты, происходит экспресс-аудит компании и рынка компании. Я формирую основную стратегию бизнес-сессии и разрабатываю локальные точки роста для вашей компании. После этого я готов к сессии. В среднем, мне нужна неделя на подготовку.

Глубинный аудит компании и процессов.

Небывалая ранее командность и желание достичь результата.

Множество инсайтов и воскликов "Как мы до этого не догадались сами?".

Конкретные решения преодоления страхов и рисков.

Четкие правила и немного тирании, чтобы добиться результата.

Вы начнете понимать теорию хаоса, но в итоге все ляжет по "полкам".

 Цель  программы


Регламент программы разработан таким образом, чтобы вовлечь всех участников сессии в процесс преобразования внутренних и внешних бизнес-процессов. Большую часть времени мы инвестируем в разработку инновационной бизнес-модели вашей компании и разработку тактики перехода от текущего положения дел в будущую модель..

КРАТКО О ПРОГРАММЕ "БИЗНЕС-ПРОРЫВ"

 Заполните  форму:

Вопрос - Ответ

Корпоративная программа реформаций "Бизнес-прорыв" была разработана и апробирована несколько лет назад на таких компаниях как Hilty, Nike, L'Oreal, WorldClass, MayoClinic и AT&T. Результатом программы было рождение совершенно новых стратегических инициатив, которые в последствии стали главными конкурентными преимуществами компаний.

Регламент программы составлен таким образом, чтобы можно было зафиксировать и оцифровать текущее положение дел, "наложить" на них тактику реформирования, которая будет максимально прозрачна и измерима. Также, при выявлении ошибок в стратегии или тактике можно будет "откатиться" назад и повторить попытку внедрения того или иного процесса имея четкое понимания, что пошло не "так".

Стоит отметить, что психология программы нивелирует такой риск как "сопротивление среды". Так как каждый участник сессии принимает активнейшее участие в создании и обсуждении реформ, участие его в реализации этих реформ будет способствовать высочайшему результату их осуществления.

  1. Защита разработанных бизнес-моделей;
  2. "Сращивание" бизнес-моделей и риск-менеджмент;
  3. Формирование конечного видения бизнес-модели будущего.

день: 

ERP-система эффективного управления бизнесом
BEEQB

4

день: 

3

день: 

1

2

  1. Вводный тренинг по бизнес-моделированию;
  2. Выявление сильных и слабых сторон компании;
  3. Формирование бизнес-стратегии текущей бизнес-модели;
  4. Выявление необходимых изменений и разработка плана изменений.